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凝心聚力谋发展 乘风破浪谱新章
——检测中心深化改革发展工作纪实


       突如其来的新冠肺炎疫情开启了不平凡的2020年,在疫情防控常态化形势下,经营发展工作面临前所未有的压力和挑战。中心党委充分发挥把方向、管大局、保落实的作用,审时度势、攻坚克难、勇于担当,坚定不移地贯彻落实公司改革发展目标,坚持稳中求进总基调,积极推动经营管控模式改革,目前已取得阶段性成果。
        科学整合业务资源,优化组织机构设置。今年3月至6月,中心经充分酝酿、深入调研、广泛征求意见和反复研究讨论,顺利完成了组织机构设置调整。将原有21个业务所整合为4个业务部,明确了各部的主营业务发展方向,为中心集中经营、充分发挥综合优势搭建了良好平台。进一步优化了职能部门管理职责,将原有4个职能部门调整为6个,根据工作需要增设了党委办公室和科研管理部,为提升中心党建工作质量和精细化管理水平打下坚实基础。经组织机构调整,中心部门总数由原来的25个精简为10个,并建立了从中心到业务部再到业务所的三级组织管理架构,扎实迈出了中心经营管控模式改革的第一步,大幅提升了集中经营管控能力。
        积极推进三项制度改革,公开竞选新业务部负责人。2020年6月初~7月初,在中心党委领导下,严格按照干部选拔任用制度规定,中心以公开竞聘的方式完成了新业务部负责人的选拔任用。12名业务部负责人从激烈的竞争中脱颖而出,在肩负中心改革发展的重要使命中踏上新岗位,开启新征程。由此,中心中层干部人数由原来的42名压减为18名,建立了更加科学合理的人才梯队,为落实经营管控模式改革提供了坚强的人才保障。
        全面加强建章立制,提升现代化治企能力。在合理调整组织机构设置和核心干部选拔任用的同时,积极推进经营管控模式制度体系顶层设计的工作。结合实际进一步细化完善财务、经营、人才、质量、科研、党建等系列配套制度,并按照公司工作部署,着重推进经营机构管理、考核管理、薪酬管理等九项关键制度制修订,为中心经营管控模式改革落地生根、新业务部建立运营管控机制和平稳过渡、不断提升现代化企业的治理能力提供了有力的制度保障。
        长风扬帆,百舸争流,风劲潮涌,破浪前行。在公司党委的坚强领导下,中心将披荆斩棘一路向前,不断突破改革发展瓶颈,积极推进改革发展步伐,坚定发展信心,增强发展动力,开启中心高质量发展新征程。

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